Il temporary management di Metodo Maugeri®

Temporary Management

La consulenza più flessibile sul mercato.

PER GLI HOTEL, LA RISTORAZIONE E IL COMPARTO TURISTICO

Analizzare, progettare, realizzare.

Un modello consolidato di temporary management che grazie all’esperienza acquisita in centinaia di imprese del comparto turistico, individua le aree di maggiori criticità dello scenario aziendale, trasformandole in reparti di successo.

Una squadra di professionisti a tua disposizione.

Scopri tutte le possibilità

Tante possibilità di azione e attività concrete

IN COSA CONSISTE L'ATTIVITÁ DI TEMPORARY MANAGEMENT

Perchè Temporary Management?

Per consentire all’albergatore di operare in autonomia, dopo aver ripristinato l’equilibrio economico e produttivo dei reparti e delle attività.

L’attività di Temporary management può durare pochi mesi o avere una progettazione di più lungo respiro.

Individuazione obiettivi

Individuazione degli obiettivi nelle differenti fasi: strategiche, tattiche, operative.

Analisi risorse umane

caratteristiche, crescita, miglioramento del potenziale; analisi del carico di lavoro ed eventuale redistribuzione in ottica di ottimizzazione del rendimento singolo e di gruppo.

Tecniche di commercializzazione

Definizione delle tecniche di commercializzazione e vendita con la selezione dei canali promozionali da attivare per ottimizzare l’occupazione e i ricavi dell’albergo.

Contabilità di magazzino

con la definizione dei livelli minimi e massimi, analisi degli approvvigionamenti, ecc.

Organizzazione interna

Analisi e individuazione del dimensionamento ottimale di ciascun reparto.

Formazione

Attività di formazione per manager e staff

Affiancamento

Consulenza e affiancamento al management della struttura.

Gestione e commercializzazione

Supervisione e controllo di tutti gli aspetti gestionali e commerciali;

Azioni di promozione

Definizione delle azioni promozionali da effettuare

Supervisione reparti

Supervisione di tutte le procedure dei vari reparti tramite interlocuzione con i responsabili di ogni area produttiva

Ricavi e occupazione

Monitoraggio costante dell’andamento dei ricavi e dell’occupazione;

Ciclo passivo e fornitori

Supervisione e controllo del ciclo passivo e degli approvvigionamenti con eventuale ridefinizione dei contratti con i fornitori

Report

Reporting mensile di andamento contabile alla Proprietà attraverso grafici e relazione degli argomenti trattati. Verifica del raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Cruscotto direzionale

Costruzione del cruscotto direzionale.

Recensioni

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